LASI向导型态问卷和向导气势派头测评，常用的小我私家向导气势派头的诊断工具

本文摘要：《效率工具圈》，装在口袋里的职场工具箱！善用工具，事半功倍，离别忙乱差，才气享受慢生活！圈子，已连续更新了1,000+份职场专题工具，接待入圈，随取随用：①文化运动筹谋专题 （700+份）②人力资源预算专题 （120+份）③招聘实操专题 （50+份）④KPI体系建设专题 （100+份）⑤各种图表PPT模板专题⑥人才测评专题（20+份）⑦更多干货，连续更新中......四种差别的向导气势派头指挥性行为和支持性行为，这两种行为的差别组合会得出四种差别的向导方式。

《效率工具圈》，装在口袋里的职场工具箱！善用工具，事半功倍，离别"忙乱差"，才气享受慢生活！圈子，已连续更新了1,000+份职场专题工具，接待入圈，随取随用：①文化运动筹谋专题 （700+份）②人力资源预算专题 （120+份）③招聘实操专题 （50+份）④KPI体系建设专题 （100+份）⑤各种图表PPT模板专题⑥人才测评专题（20+份）⑦更多干货，连续更新中......四种差别的向导气势派头指挥性行为和支持性行为，这两种行为的差别组合会得出四种差别的向导方式。把指挥性行为作为一条横轴，支持性行为作为一条纵轴，通过这样两个轴就会得出四个部门的内容，也就是四种差别的向导气势派头和方法。

任何一位向导者都不行能仅仅只有其中的一种行为，总是或多或少地存在着其他的行为，所以指挥性行为、支持性行为在每一个向导者的身上都或多或少地存在，只是水平上有所差别而已。有的人指挥性行为偏强，有的人支持性行为偏强。①S1下令式向导方式（高事情-低关系）②S2说服型向导方式（高事情-高关系）③S3到场型向导方式（低事情-高关系）④S4授权型向导方式（低事情-低关系）一、S1，下令式的向导方式指挥多，支持少，这是一种下令式的向导方式。

S1特征：①支持性的行为少，指挥性的行为多；②依据指挥性的行为做事；③决议多数是由向导来完成；④自上而下的交流，向导说，下属听；⑤注重监视。二、S2，教练式的向导方式指挥性行为偏高，支持性行为也偏高。S2特征：①指挥和支持并重；②给与大量的指标，也倾听下属的想法；③决议的控制权，掌握在向导者的手中；④随时提供事情体现优劣的一些反馈。

三、S3，支持式的向导方式高支持，低指挥，多支持，少指导，就是只管激励下属自己去做，而不是告诉他如何去做。S3特征：①经常举行团队集会，一起讨论问题，大家配合做决议；②从目的为导向逐步地转向了以人际为导向，经常给予下属一些认可、勉励、支持。四、S4，授权式的向导方式指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。

S4特征：①决议的历程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正事情中的错误；②会允许下属去举行厘革。LASI向导形态问卷、计分说明及向导类型诊断如需以上电子版，请至圈子自取！圈子里，我还整理一小我私家才测评专题（20+份），含，职业计划工具、DISC、卡特尔、九型人格、霍兰德、大五人格、菲尔、EPQ、DISC等，各主流测评理论、工具、问卷。

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