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“kaiyun”#连锁论语#200831「连锁店多尤其是直营店多也是一种竞争优势」

文章出处:kaiyun 人气:发表时间:2023-11-09 20:42
本文摘要:#连锁论语#200831「连锁店多尤其是直营店多也是一种竞争优势」 #连锁论语#200831「连锁店多尤其是直营店多也是一种竞争优势」连锁店越多,意味着办理的岗亭和层级越多,给员工提升的空间就越大,如此可以吸引更多的人才加盟,提供更多的人才造就时机。这一点在中国肯德基和麦当劳的竞争中就有所表现,因为中国肯德基的门店数量约是麦当劳的2倍,同样招一小我私家,提升的位置会多不少。

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#连锁论语#200831「连锁店多尤其是直营店多也是一种竞争优势」 #连锁论语#200831「连锁店多尤其是直营店多也是一种竞争优势」连锁店越多,意味着办理的岗亭和层级越多,给员工提升的空间就越大,如此可以吸引更多的人才加盟,提供更多的人才造就时机。这一点在中国肯德基和麦当劳的竞争中就有所表现,因为中国肯德基的门店数量约是麦当劳的2倍,同样招一小我私家,提升的位置会多不少。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷 #连锁论语#200830「智慧加盟商的三条出路」加盟商的事业很容易碰到瓶颈,但其实也可以做得很大,像星巴克早年头入中国时的三大加盟商,每家业绩都高得惊人。智慧的加盟商绝对不会拘囿于单店加盟,而会不停进取拓展多店甚至拿下区域加盟权,亦或是加盟多个品牌分离风险,更智慧者待机会成熟自创品牌做牛耳。

#连锁论语#200710「连锁企业提升首先看造就了几多交班人」人才永远是连锁企业成长的焦点,企业可将提升和储蓄人才造就关联,好比店长要提升,不是总部直接说了算,而是看他造就了几多名及格店长。造就了5名,提升小区司理;造就了20名,自动提升都会司理。

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其他地位要提升,前提也是造就出足够的储蓄人才。返回,检察更多。


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